Курс на ускорение социально-экономического развития и реформы управления экономикой
Опубликовано: 01.11.2017
В самом начале перестройки целостная концепция экономической реформы отсутствовала, однако партией был взят на вооружение лозунг ускорения социально-экономического развития советского общества. Господствующие в течение десятилетий в СССР принципы управления определили административно-командную стратегию ускорения. На первый план выдвигались задачи интенсификации производства и использования достижений научно-технического прогресса. По старой советской традиции ставка делалась на машиностроение и соответствующий импорт. Основные капиталовложения должны были делаться именно в эти отрасли, чтобы увеличить темпы их развития, перейти на производство новых поколений машин и оборудования. В планах состоявшегося в феврале 1986 г. XXVII съезда КПСС значилось удвоение к 2000 г. экономического потенциала страны, повышение в 2,5 раза производительности труда. Но решать эти задачи предполагалось не изменением основополагающих принципов управления экономикой, а путем подъема ответственности кадров, организованности и дисциплины. Административные меры рассматривались как важный способ подъема экономики.
Ярким примером того, как экономику пытались стимулировать административными методами, стала госприемка. Важной задачей провозглашалось повышение конкурентоспособности производимой промышленной продукции за счет повышения ее качества. В соответствии с законом о госприемке вводился институт государственных инспекторов по контролю за качеством продукции. Сам по себе институт госприемки не был новым. В гражданских секторах экономики попытались применять методы управления, которые уже давно использовались на военных предприятиях. Военную продукцию принимали офицеры Министерства обороны СССР, независимые от администраций предприятий. Теперь же по всей стране была создана структура государственной приемки. Государственные инспекторы получили право приемки или выбраковки продукции по мере схождения ее с конвейера. К 1 января 1987 г. такие инспекторы появились па всех крупных предприятиях. Таким образом, вместо потребителя качество продукции стал определять чиновник, которого чаего связывали с предприятием "неделовые" отношения. Тем не менее госприемка обнаружила массовые нарушения стандартов качества. Это сильно задело материальные интересы предприятий, рабочие стали лишаться премий и различных надбавок. В итоге через два года госприемку ликвидировали.
Антикризисная стратегия Казахстана будет опираться на 3 составляющие
Прямой эфир. Форекс прогноз на 06.04.16. Форекс новости.